创新大赛，企业创新障碍前的现实选择

据中国企业创新能力评价报告数据显示，目前我国有超过四成企业有创新活动。这表明我国企业开展创新活动的活跃度正在逐步提高。通常只有当创新成为挽留客户的唯一途径时，大部分企业才会试着去创新，因为阻碍创新的因素太多。

从量化目标的五大原则出发，同时改变一味偏好低风险的做法，企业内部创新大赛成为了一种不错的选择。通过大赛模式整合创新要素，破除职能壁垒，组建项目团队，聚集企业资源，经历|选择、洞察、提速、演进|帮助企业提供自身协同创新能力，更快地品尝到创新果实，让创意真正变为商业现实。

在不久前刚结束的项目中，德以新通过创新大赛为客户征集了128个优质创意，累计20个团队参与创新培训及赋能工作坊。在路演阶段，历经企业管理层、相关行业专家和创新专家对于参赛团队产品、战略以及商业模式的评审。最终，6个高质量的创意项目脱颖而出，开始落地孵化。

现状：企业本可以有更多创新，但阻碍因素太多

尽管从创新活跃度来看，我国企业在发展中国家中已居领先位置。企业创新投入呈现资本深化特征，创新经费呈现直线增长之势，总体创新能力正在稳步增长。但是，通常只有当创新成为挽留客户的唯一途径时，大部分企业才会试着去创新，因为阻碍创新的因素太多，例如：

【01】缺乏关于创新的绩效考核

很多企业高管的关键绩效指标中并没有创新这一项。由于和自己的考评没有直接关系，CEO们往往缺乏动力做创新；

【02】新业务必须盈利的潜规则

在大多数企业内部有一条“潜规则”，那就是新业务第一年必须赢利，这也极大阻碍了企业尝试创新的勇气。

【03】繁冗的决策机制

当下大部分企业内部决策机制繁冗拖沓，审批周期长，经费申报难，不利于企业推进创新。

【04】创新的回报周期长

创新取得回报的周期可能超过CEO或企业高管的任期，因此企业高管可能会缺少推动创新的动力。

在实际调研中，我们发现采购培训、项目征集、设立创新部门是当下企业最常用的三种组织创新路径。但是企业想要获得可持续的竞争力，对于以上三种组织创新路径存在的实质上的短缺，也应该拥有相应的考量。

// 培训 //

创新的关键是人才。当前很多企业重视对组织内现有成员创新能力的培训提高。但从最终的成果来看，大部分员工从培训中获得的还是停留在理论层面的知识。每次培训开展的轰轰烈烈，但是从现象到真相，培训模式能够细分出很多实质上的短缺：而缺少针对个人能力和岗位特点的提升，缺少实战训练，缺少创新思维模式习惯的培养。

缺乏成果产出

基于知识技能的培训是组织学习的一维空间，转化到实际应用的时候很难跟踪到底用了多少，也很难评估带来多少行为转变，或者说就算行为转变了，这种转变也是自发的，是不可控的。企业学习发展部门需要向老板更明确地说明，花了那么多银子，到底带来多少可测量的结果？创新要为用户和商业服务。

缺乏系统化和定制化

创新型组织讲究的是全员参与创新。因此，应针对不同层次成员的现有能力和岗位特点开展不同形式不同特点的培训。

不同层次的培训，都要求不仅仅是传授和学习知识，更应注重训练创新的意识，培养在实际工作中运用创新的思维模式思考的习惯。只有当组织内所有成员的大脑都动起来了，创新才能成为组织的一种能力。

项目征集相较于企业培训，更关注创新落地和实际产出，但是管理上的阻碍和流程的拖累是项目征集难有成效的根本。

缺乏成熟系统的管理机制

企业的创新不仅是技术问题，也是个管理和制度问题，企业的创新需要合理的机制来激励和支持。而当没有与创新相匹配的激励制度、沟通制度等内部制度保障时，企业创新更容易受到领导风格影响，当领导风格趋于保守时，企业创新就会受限。

缺乏跨部门合作的共识

职能分工下的职能壁垒和孤岛效应，让运营系统成为创新落地的阻碍而不是助力，传统「指令-服从」模式下造就的被动执行效应，难以应对不确定的环境。企业找不到创新落地的手段，创新挂到墙上容易，想要入心太难。

大型成熟企业，有着根深蒂固的企业文化和工作方式。虽然有些企业已开始专门设立「创新工作室」「创新业务部」等专门机构。但是，工作无抓手是当下各企业创新部门面临的难题：

工作无抓手

企业虽设立专门机构，但无工作抓手。大部分工作模式单一, 不能够以项目为依托，导致提报预算困难，不与项目结合的创新投入就是耍流氓。同时大企业太多的固定程序和根深蒂固的企业文化导致创新部门难以协调各部门实现协同创新。

误解：创新是创意，是研发

与缺乏创新同样可怕的是我们对创新的误解。根据相关调查研究，我国长期以来的问题是把创新等同发明、创意、改善、研发，这些都是错误的概念，是不完整的认识，需要改变。而这也正是创新体系建设难以成功的主要原因之一。

创新就是一种非常长的过程与活动，是从伟大的创意变成可以创造商业价值的产品体系和过程；是新思想产生，再经过研发、制造、营销、推广这样一个系统的过程。

方向：基于可量化目标的创新大赛解决方案

创新对于老牌企业来说绝非易事。总体而言，这类企业的执行力比创新力强，成功更多依靠的是优化现有业务，而非对游戏规则的改写。尽管如此，仍不乏大型组织走在了创新前列。因为他们将创新定义为赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。

对组织创新模式的成果进行量化可能会让传统型管理者苦不堪言。但经验告诉我们，如果CEO不去评估员工对创新的贡献，没有激励挂钩他们的产出，那么员工们只会走走过场。

结合上述量化目标的五大原则，同时改变一味偏好低风险的做法，我们开发了创新大赛的服务模式：目标在两个月内，给企业成员一个空间（在那里各团队可以不受条条框框的制约），组织专注不同领域人才成立项目团队，破除职能壁垒（在实践中真正做到跨部门，而非纸上谈兵），并确保团队为项目投入足够时间。同时整合各种资源。通过恰当的激励和奖励手段，为企业寻找可量化的创新项目。

我们深信，只要帮助企业仔细考量自身的情况、能力、企业文化和风险承担能力等，通过大赛模式整合创新要素，经历 |选择、洞察、提速、演进| ，哪怕是微弱的创新火焰也可以熊熊燃烧。

经验表明，许多企业之所以陷入困境并不是因为缺乏新创意，而是难以选出值得支持和发展的创意。创新毫无疑问蕴含着风险。如何从创新项目组合中获得最大效益，不是看怎么消除风险，而是看怎么控制风险。

没有人清楚有价值的创意藏在哪里，也不可能每一个项目都去试。因此，企业必须设立条件，框定值得探索的商机范围。

在整个过程中，设定合理的企业立项数量，通过专业的筛选评审机制，淘汰掉前景欠佳的项目，帮助企业在丰富的创新组合中顺次选择相应数量（具体数量依企业需求而定）的重点项目，投入主要资金。

一旦锁定方向，大赛会涵盖对创新组合各项举措的预期价值、时机以及风险的持续评估，还包括对创新组合的不懈调整。没有哪个组合永远都是对的。大多数成熟企业的错误是，倾向于相对安全、短期见效的项目，但这些项目却难以实现增长目标，或死守风险参数。

有些企业创新项目过多，而不能专注于成功潜力最大的项目。资源再配置的分散及滞后让情况变得更糟糕。我们发现，那些年复一年只是拿出一小部分资源进行重新配置，而又不能实现聚焦的企业，创新往往难以为继 。

创新还需要切实可行的独特见解，创意要既能让消费者欣喜，又能开发出新的品类、开拓出新的市场。企业该如何开发创新项目呢？

大赛模式将有条理、系统化地帮助企业团队仔细分析以下三大问题：要解决什么重要问题、什么样的科技能解决问题、什么样的业务模式能产生利润。探索其中的交集。

获取洞察是创新造血的过程，它需要企业超越界限，与第三方视角携手挖掘。创新大赛与我们想要做的，正在做的事情不谋而合。我们愿意通过多年的本土企业服务经验&创新领域积累了解，为企业提供独到且深刻的创新性视角；

很多时候，阻碍创新的往往就是企业自身。许多大企业谨慎的管理模式很容易让形式主义得以在各部门蔓延，阻碍或拖慢了审批。所以，我们要找到两者间的平衡：注重跨部门合作、持续周期性学习和明确决策路径，这些都能助力创新。

创新是团队运动，需要从最高管理者到最底层员工的各个层级的全面参与。而团队是否拥有必要的知识、技术和经验，是否能及时做出重要决策，使创新走到哪个环节都能创造活力与保持优势，同时又能防范不必要的风险？

为了实现创新理念的最初创想，大赛将帮助团队扫清卓越创意和终端用户之间的障碍。确保项目团队在参赛过程中真正做到跨部门，而非纸上谈兵。大赛为成员提供独立空间，并确保他们能够为项目投入足够时间。

大赛以项目团队为基本工作单位，能够帮助团队成员在原有等级关系的前提下，暂时在一种程度上终止等级契约，给员工以更大的自由度，这不仅适合创新型员工的行为特征，有利于创新效率的提高，还有利于降低监督成本。

商业模式创新一直都是强大创新组合中的重要部分，它会在演进中改变价值链中的各个模块，不断实现利润流多样化，修改商业模型。我们希望通过大赛帮助企业产出很多可填补当下空白的项目。为此，参赛团队不仅需要把技术完善、产品做好，还需要想到在商业模式上怎样更加贴近市场、贴近用户。

同时，不同项目商业模式在演进创新的过程中都需要外部合作。人才和知识的流动越来越跨越地理的界限。成功的创新项目需借力于外部技术、外部渠道等，从而让花在创新的每一分钱都值得。这一方式加快了创新步伐，带来全新的价值创造渠道。

在创意商业模式的演进和延伸中，项目团队需要了解哪些是可能的合作伙伴。让人意外的是，很少团队清楚这点。德以新帮助团队梳理确定哪几个（比如说四到五个）是发展创新战略所需要的，帮助团队认真审视能够给新的重要客户群带来价值的商业模式，突破对自我认知的局限性。

另外，大赛会为有需求的项目搭建新的融资渠道；同时对所有新兴的价值主张进行压力测试与路演筛选，从企业管理层、行业专家、创新专家、消费者等多维度去考虑项目的价值和可能性。

很多时候，阻碍创新的往往就是企业自身。许多大企业谨慎的管理模式很容易让形式主义得以在各部门蔓延，阻碍或拖慢了审批。所以，我们要找到两者间的平衡：能够见证企业通过大赛将一个个优质的创意落地，同时为其中的参与者搭建展示的平台，是我们的幸运。为了确保大赛的可视化成果产出，我们将为企业提供从宣导、设计、工坊赋能、专业辅导、行业沙龙、路演培训、融资对接的整体解决方案。